È importante evidenziare che il comparto turistico è quello più intersettoriale in assoluto, nel senso che coinvolge non solo quelli che si connotano come operatori turistici (alberghi, ristoranti, etc.), ma tutti i settori dell’economia cittadina per i quali è stato elemento di traino e di sviluppo. La dimensione ottimale per la programmazione economica e turistica è, in via prioritaria, l’Alta Val di Cecina e, in questo senso, un ruolo determinante è svolto dal Consorzio Turistico, che da 25 anni svolge la sua attività di promozione e accoglienza turistica proprio per il territorio della Val di Cecina, tramite il messaggio Volterra, Val di Cecina e Val d’ Era, da 3000 anni nel cuore della Toscana, che mette in evidenza due aspetti della nostra offerta, utilizzando anche il brand Toscana, che rappresenta per noi un valore aggiunto fondamentale:

• la centralità del nostro territorio per chi progetta un viaggio in Toscana (da qui, nel cerchio di 80 km si possono raggiungere alcune tra le mete turistiche più apprezzate della Toscana: San Gimignano, Pisa, Firenze, Siena, Lucca, la Costa Tirrenica); 
• la traccia che la storia ha lasciato, senza interruzioni, dagli Etruschi ai tempi nostri creando una sorta di percorso nella storia che nessun’altra città toscana può vantare. 
• Devono inoltre essere ricercate più strette relazioni con Val d’Elsa, Alta Val d’Era, Bassa Val di Cecina, Costa degli Etruschi e non solo.

L’Amministrazione uscente ha aderito all’ambito turistico Val d’Elsa e Etruria Volterrana e con questa nuova realtà, ormai acquisita a livello regionale, è indispensabile mantenere un ruolo da protagonisti. È però necessario anche sviluppare relazioni, come quelle stabilite aderendo a Terre di Pisa, per sviluppare tutte le direttrici turistiche e diversificare la domanda turistica (per esempio da e verso l’aeroporto) e fare progetti di rete, storicamente, anche con la Costa Tirrenica. 

Dal punto di vista degli attrattori turistici di Volterra la componente essenziale del nostro turismo è il turismo d’arte, che rappresenta oltre il 90% dei flussi turistici, a cui si affiancano l’enogastronomia, la natura e l’artigianato. E’ evidente come questa amministrazione abbia lavorato intensamente sullo sviluppo di una politica turistica, creando una significativa sinergia tra turismo e cultura, attraverso la valorizzazione e promozione del nostro patrimonio culturale (Musei, centro storico, patrimonio archeologico, ecc.) e proponendo eventi culturali di livello nazionale e internazionale, andando a ricreare l’immagine di Volterra Città di Arte e Cultura.

La promozione turistica deve essere incentrata su Volterra ed i suoi tesori (storia, architettura, musei, paesaggi, etc.), ma anche sulla posizione geografica del nostro territorio. L’interesse turistico della destinazione “Toscana/Tuscany” è di gran lunga superiore a quello delle singole città/ località. La Val di Cecina offre arte, natura, ambiente e gastronomia di ottimo livello, è situata a due passi dal mare ed in posizione baricentrica rispetto ai principali luoghi d’interesse della Toscana. La vicinanza ai molti luoghi di interesse turistico, gestibili all’interno della giornata, costituisce un valore aggiunto per Volterra. 

Ciò richiede investimenti mirati a migliorare un sistema integrato di servizi per l’accoglienza, dando particolare attenzione ai servizi di animazione rivolti alle famiglie: accordi di promozione con le aree limitrofe, collegamenti pubblici/privati, offerta di eventi che possano incentivare alla permanenza per più giorni in città o nel territorio circostante. Tutte le proposte culturali e prodotte sul territorio Alta e Bassa Val di Cecina, con #fareVolterra, saranno coordinate e messe sotto un unico ombrello creando una brand identità “Volterra, Velathri, Volaterrae” per fare emergere con forza l’identità della nostra storia e della nostra contemporaneità. 

Sarà coniato il colore “Pantone Rosso Volterra” al fine di far veicolare un solo colore rappresentativo della nostra cultura su scala mondiale. L’immagine coordinata “Volterra, Velathri, Volaterrae” avrà un ambasciatore di rilevanza internazionale che ci darà modo di aprire strade in Italia, in Europa e nel Mondo sia in ambito culturale che del genius loci e del nostro #saperfare.

La qualificazione dei servizi e dell’offerta turistica nel breve periodo, è attuabile attraverso interventi facilmente realizzabili e con investimenti compatibili con le risorse disponibili:

• Favorire ed incentivare un sistema di infrastrutture e servizi per una nuova forma di turismo in grande sviluppo: il “turismo lento”, dal trekking alla bicicletta al turismo esperienziale. 
• Orientare la domanda interessata ad una permanenza pluri-giornaliera che integri, e non sostituisca, il turismo escursionistico (coloro che non pernottano a Volterra). Questo richiede una progettualità integrata con tutta la Val di Cecina per rendere l’offerta turistica più ricca e favorire così una maggiore permanenza sul territorio anche se la nostra realtà turistica presenta una permanenza media tutt’altro che trascurabile: 2,85 giorni a Volterra, comunque superiore a molte delle città d’arte nostre competitors, e 4.26 giorni in Val di Cecina. Questa
  differenza è dovuta soprattutto alla tipologia di ricettività, prevalentemente alberghiera a Volterra ed extra alberghiera in Val di Cecina. 
• Valorizzare tutta la ricchezza naturalistica, paesaggistica, storica ed architettonica presente sul territorio a partire dalle Riserve Naturali. In questo senso è indispensabile aderire all’Unione dei Comuni per poter essere parte integrante dei progetti di carattere naturalistico dai quali siamo attualmente esclusi: il Sistema Escursionistico dell’Alta Val di Cecina, che sarà dotato anche di un nuovo strumento per la promozione, sarà possibile una fruizione del territorio grazie ad una webmapp interattiva che consente di navigare facilmente in rete su tutto il sistema. 
• Sviluppare ed integrare il Sistema Museale della Val di Cecina anche attraverso politiche di tariffazione e promozione congiunta. 
• Investire risorse nella promozione turistica soprattutto all’estero (2/3 dei nostri ospiti sono stranieri) come è stato fatto negli anni ’90 con risultati eccellenti. 
• Qualificare l’offerta di eventi da un punto di vista qualitativo e della programmazione. Volterra è sempre stata conosciuta come città di grandi eventi che sono praticamente scomparsi dalla programmazione annuale. 
• Qualificare e mettere in rete i servizi (escursioni, rete museale, outdoor, turismo lento, etc.) in modo da offrire al turista tutta una serie di attività ed esperienze, in gran parte già presenti, che inducano il prolungamento della permanenza. 
• Promuovere a più livelli gli strumenti già attivi (es. Live Volterra) che racchiudono in un unico strumento la fruibilità dei vari percorsi tematici di visita all’interno della città e sul territorio, che il visitatore possa svolgere anche in autonomia, favorendo esperienze di trekking urbano che connettano il centro storico a parti significative della città come ad esempio le Balze e l’area della Badia, la Necropoli dei Marmini e la cerchia muraria etrusca. 
• Creare percorsi eno-gastronomici e del paesaggio rurale mediante la valorizzazione dei prodotti locali ed il coordinamento delle aziende agricole. 
• Progettare una segnaletica territoriale, da coordinare con gli altri comuni, per la valorizzazione delle risorse culturali e ambientali sparse sul territorio. 
• Promuovere gli itinerari del paesaggio e dell’arte come ad esempio le sculture di Staccioli ed itinerari dedicati all’archeologia industriale.
• Mantenere costantemente le strade bianche comunali e vicinali, con particolare riferimento alla viabilità antica, indispensabili ai nostri cittadini e strategiche per nuove forme di fruizione e valorizzazione del territorio. 
• Essere protagonisti nel sistema toscano dei “cammini” in collegamento con la Via Francigena, attraverso le Vie del sale, e con la Via Sacra Etrusca, un progetto regionale che collega l’entroterra al mare e del quale Volterra rappresenta un nodo fondamentale. 
• Sviluppare azioni ed interventi per favorire lo sviluppo del turismo accessibile per disabili; 
• Attivare sinergie con la Fondazione Cassa di Risparmio di Volterra per la programmazione del nuovo Centro Studi Espositivo “Santa Maria Maddalena”. 
• Sono stati fortemente rinsaldati i rapporti con la Regione Toscana nel settore della Cultura, fino ad arrivare al prestigioso titolo nelle annualità 22 e 23 di Volterra Prima Città Toscana della Cultura, che le è valso anche il conferimento del Pegaso D’Oro, massimo riconoscimento della Regione per i virtuosi percorsi culturali partecipativi con la cittadinanza. Volterra è riuscita in questo quinquennio a riacquisire la sua identità di città di cultura a tutti i livelli, dalla Regione, ai Ministeri ecc., recuperando il suo ruolo fondamentale e tornando ad essere meta di un turismo più ampio e attento a quello che vede e vive. 
• Rilancio della destinazione Volterra attraverso grossi investimenti nel settore cultura e beni culturali che possano diventare un nuovo grande attrattore per la città e il territorio.

In questo senso gli interventi sui quali concentrare risorse ed energie sono: L’Anfiteatro Romano – il cui cantiere di scavo procede grazie ad un cospicuo arrivo di fondi da parte di istituzioni nazionali, regionali e locali, rappresenta un valore aggiunto ed un elemento di novità che metterà Volterra al centro dell’attenzione internazionale e sarà volano di un ulteriore rilancio turistico. Il Museo Guarnacci – Il Museo Etrusco appena ristrutturato, anche in vista degli ulteriori lavori di adeguamento che inizieranno a breve, rappresenta sicuramente uno dei maggiori attrattori turistici di Volterra. Bisognerà continuare a lavorare per rendere il suo approccio sempre di più a livello internazionale. 

La Compagnia della Fortezza e la rassegna culturale ad essa correlata, così come la prossima realizzazione del Teatro all’interno del carcere, ma aperto alla popolazione esterna – Saranno sempre di più volano di grande attrazione di turismo culturale che potrà così essere spalmato durante tutto il corso dell’anno. Eventi – Le risorse saranno concentrate su grandi eventi di qualità e si lavorerà per stabilire importanti collaborazioni che ne garantiscano la adeguata promozione a livello nazionale e internazionale.

• Riorganizzazione del sistema dei parcheggi e dei servizi annessi con interventi sia strutturali che organizzativi. Messa in rete di tutto il sistema dei parcheggi con idonea segnaletica che indichi con chiarezza ai visitatori percorsi, disponibilità e costi delle varie aree di sosta. Nel sistema dei parcheggi un cardine fondamentale è rappresentato dall’area della Stazione che, se utilizzata interamente, compatibilmente con l’eventuale ripristino della funzionalità della Stazione, con il “ritorno” del treno a Volterra, può risolvere in maniera definitiva, e con investimenti accettabili, la questione dei parcheggi. È quindi indispensabile mantenere i rapporti con l’Amministrazione delle Ferrovie per l’acquisizione dell’intera area e per predisporre un progetto di fattibilità che presenti un sistema articolato di accoglienza e preveda, oltre al terminal dei bus turistici e al parcheggio auto, una serie di servizi aggiuntivi (ufficio informazioni, servizi igienici, shop, etc.) quale snodo fondamentale del turismo cittadino. Questo sistema potrebbe essere implementato con bus navetta che distribuiscano i turisti alle varie porte di accesso della città e verso la fruizione degli itinerari tematici, favorendo lo sviluppo e la redistribuzione delle risorse su tutta la città.